在互聯網上，互動性是主宰。從長期來看，互動性將界定在互聯網上做什么有效，做什么無效。互聯網上最成功的品牌將不會是抄襲老品牌的品牌，他們將是著重于“互動性”的全新品牌。除非你的網站具備這一關鍵元素，否則必然會在電子空間慘敗。

　　獨立-融合-再獨立

　　當老媒體干涉新媒體內容，新媒體疊加老媒體性能；新媒體不但替代不了老媒體性能，反而必須突出自己的創新性能方能獲得發展。

　　當年第一代網站就是明證。最初簡單疊加報刊新聞，但并沒有收費，廣告收入增長慢，相當多網站倒掉；而后網絡游戲、網絡下載等業務由于突出的互動性能，快速刺激了網站的暴富。因此，不要寄望簡單地在不同類媒體間移植元素會成功。

　　成功的娛樂傳媒集團開展廣播電視、報刊雜志、網絡通訊等業務，在資源的調用與配合尋找出了一種比較好的整合的程度與方式，在外面看來似乎是一家機構，實際上已經經歷了“獨立-融合-再獨立”的過程，內部不同業務公司保持不同形式的相對獨立。如時代華納與美國在線分治、維亞康姆分拆，都是血的教訓后老老實實的做法。

　　2006年如日中天的盛大互動娛樂集團勁推的“盛大盒子”并沒有吸引到巨量觀眾，反而引發財務巨虧。盛大盒子，所謂“電視網絡化”，即“用遙控器上網”。設想很好，但是電視機不是游戲機，觀眾使用遙控器并不是為了互動消費，而是希望尋找到好看的節目并停留下來。所以可以預見：盛大依舊是互動娛樂巨頭，不會在電視上有啥大作為；也許有成功的可能，就是資本收購，而不是自作聰明，霸王硬上弓。

　　有人說2005年是網絡電視年，2006年是流媒體年。除了一幫流媒體網站播放現成的電視節目，搜狐網還重磅推出寬頻節目《搜狗女聲》，宣布進軍娛樂業，所謂“網絡電視化”。這個設想也蠻好的，但是電腦不是電視機，網民使用鼠標和鍵盤并不是為了收看節目，而是搜索有用的主題并互動起來。可以預見：搜狐依舊只是門戶，不會成為最大的寬頻娛樂平臺；也許有成功的可能，但需要通過資本收購，而不是自己創建。

　　門戶依舊只是門戶，電視依舊只是電視

　　在美國，發生著與盛大、搜狐同樣的故事。網絡巨人雅虎從大張旗鼓進軍原創內容到突然收縮戰線，證明了一個事實：原創內容無法讓一個門戶成為強勢媒體，門戶依舊只是門戶。雅虎的地位來自長期的積累，而不是所謂創新。

　　對于互聯網來說，最根本的宗旨就在于用戶本身的參與性。有效的方法依然是讓網民自己創作內容，并欣賞其他人創作的內容，有樂趣、多樣化，而不是成為一個影視制作公司。雅虎說：“讓用戶更樂意在雅虎上創造、分享屬于他們的內容。”雅虎從新聞集團的互聯網戰略做法上意識到自己最應該堅持的是“互動”。

　　娛樂資本家默多克在其新聞集團的用戶離開電視機走向計算機時，開始了2005年的一系列快速收購，這一舉措使其成為了僅次于雅虎、時代華納和微軟的全球第四大互聯網公司。但是注意：網站并沒有增加任何新聞集團的內容服務。

　　大量數據表明，互聯網的“互動”特性與電視的“被動”特性混合在一起很難奏效。因此，無論是大多數IPTV和P2P業務公司，還是即將蓄謀上馬的互動電視項目，將不可避免的失敗，因為他們大多數建立在整合的概念上，幻想一類業務兼具兩類媒體特性；只有少數發展互動娛樂，并且擅長商業運作的公司才能獲得某些業務上的某些成功機會。

　　正如世界首富比爾·蓋茨所說：“要么電子商務，要么無商可務”。